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发布日期:2013-01-31

原文链接:http://www.qingdaonews.com/gb/content/2011-10/25/content_8985115.htm     在现阶段中国复杂的市场环境中,暴露的问题很多,主要集中在:多层级的分销体系,供应链效率不高,地区分销商规模小而分散以及渠道之间的冲突难以解决。而面对中小型的批发零售商来说,又因为不合理的渠道结构无法得到价格有竞争力的产品。     易批货(www.yipihuo.com)让这一切都变得不再复杂,他们将原来生产供应企业的单一多层级的渠道体系转型成为扁平的多渠道的模式,重新建立起一个低成本,高效率,高利润的渠道网络。从而能使企业通过适当的渠道最大限度地接触到目标消费者,又能将不同渠道间的冲突降到最低,使渠道组合形成合力而不是相互掣肘。     可是在产品和服务都趋于同质化的大众消费市场,易批货又是怎样,建立起以渠道为主要优势的全新业务模式呢?     首先,梳理渠道结构     公司成建伊始就在不停的自我探求:公司战略和业务目标是什么?消费群体有何特征?产品特性和产品组合是否与渠道相适应?渠道伙伴能力如何?成本如何控制?如何优化现金流和降低财务风险?     易批货通过了几年的不断努力,持续的优化各种渠道,使结构达到最理想的状态,以减少渠道间因规划不明确生产的潜在冲突,降低渠道分销成本,提高供应链可视性和效率。     其次,优化运营,打造新型供应链     逐一解决了传统分销的预测不准和库存水平高等问题。网络优化就是要避免覆盖过剩或者不足的问题,更好的分配人员、物流,设施和服务资源合理配置到目标覆盖区域。     再有,强化消费者体验     易批货百货万博手机客户端让消费者的购买成为跨越线上线下多种购物体验,消费者可以获得更详细的商品信息,更快的反应出他们的建议,这些需求再由“易批货”集中的传达给了生产企业,使他们的研发更贴近市场和受众,最终提高自身的行业竞争力。而零售商们也跳过层层的分销,获得最具竞争力,更好性价比的商品。与其实现多方共赢的最佳局面。
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